Na koji način bi muzeji mogli postati klimatski krizni centri u hitnim situacijama, kako mogu koristiti svoj uticaj i resurse za finansiranje velikih klimatskih inicijativa, dio je tema o kojima se razgovaralo.
Muzeji imaju moć da promijene narativ – da budu pokretači promjena, a ne samo posmatrači, zaključuju učesnici okruglog stola o održivosti u muzejima (Roundtable on Sustainability in Museums), održanog 26. februara u Centru Pompidu u Parizu, na kojem je učestvovala i Marija Saičić, predstavnica JU Muzeji i galerija Tivat.
Ključno pitanje na koje su učesnici/ce okruglog stola tražili odgovor je kako muzeji mogu postati ekološki odgovorne institucije koje ne samo da čuvaju prošlost, već aktivno oblikuju budućnost.
U saopštenju avne ustanove Muzej i galerija Tivat objašnjavaju da su glavne teme o kojima se razgovaralo bile:
- Održivost nije trend – to je nužnost – muzeji imaju moć da inspirišu i edukuju, a ako ne pokažemo viziju održive budućnosti, propuštamo priliku da budemo dio rješenja.
- Neki muzeji već postavljaju standarde; primjet za to je Serlachius muzej (Finska) koji je smanjio potrošnju energije za 63% zahvaljujući geoenergiji, solarnoj energiji i zelenoj nabavci.
- Centar Pompidu se usmjerava ka energetskoj efikasnosti, održivoj nabavci i pametnijim strategijama očuvanja.
Kroz interaktivne radionice učesnici su imali priliku da diskutuju o tome šta ako muzeji postanu ne samo čuvari umjetnosti, već i centri za klimatske inovacije.
U konstruktivnim diskusijama tražili su moguća rješenja za pitanja u vezi sa organizacijom i osmišljavanjem izložbi u skladu s cirkularnom ekonomijom, gdje se svi materijali ponovo koriste, a promišljali su i na koji način bi muzeji mogli postati klimatski krizni centri u hitnim situacijam.
Takođe, razmišljali su i razgovarali o tome kako kulturne institucije mogu koristiti svoj uticaj i resurse za finansiranje velikih klimatskih inicijativa.
JU Muzej i galerija Tivat je u 2024. godini donio Akcioni plan za održivi razvoj, a učešće na ovakvim događajima omogućava proširivanje znanja zaposlenih a samim tim i unapređivanje postojećeg plana.
/ M.D.P./
